Panoramica generale del gruppo attraverso la redazione del bilancio consolidato e del business plan
Acquisizione di un fornitore strategico
Ricerca e vendita dell’intero gruppo a un partner industriale per sostenere la crescita
Creazione di un team manageriale di dimensioni successive
Percorso di leadership interna
Sell Out a un PE per una leadership non interna alla famiglia
Sostenere la progettazione della strategia di acquisto e costruzione con il PE
Piano di investimento
Cambio di controllo per il piano di trasformazione della governance
Aggiungere la cultura dell’investimento per performance
Creare uno strumento di sistema per proteggere il CdA dalle rivendicazioni degli azionisti
Riprogettare il modello di business e la proposta di valore
Implementare il controllo contabile, la BI e i relativi strumenti per eseguire la chiusura mensile e il relativo pacchetto di reportistica
Aprire il capitale a un PE per sostenere la crescita
Obiettivo: IPO in 3 anni
Analisi del gruppo
Trasformare il gruppo in una holding di investimento pronta per il pensionamento dei proprietari
Pianificare il disinvestimento delle società operative
Vendere la prima al gruppo automotive
Le altre due sono in corso di realizzazione
Necessità di successione in diverse parti di una grande famiglia
Progettare la strategia e attuarla
Ora l’unico proprietario e CEO guida il gruppo
Due diligence strategica e operativa per progettare un manuale operativo del CEO al fine di consentire al PE di eseguire un processo a valore aggiunto dal primo momento dopo l’acquisizione.
Seguire la strategia di crescita di un investimento, progettare il modello di business e la proposta di valore.
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